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京能集团召开2018年一季度经济活动分析会

04-25 浏览次数:_649.net 消息作者:5wk金沙备用网址



 

 

  为片面总结集团一季度投资运营工作情况,实时把握存在成绩,研讨订定解决方案和步伐,确保全年运营目的使命美满完成,分离交融变革实践,根据公司年度工作摆设,4月24日,集团召开一季度经济活动分析会。集团党委、运营班子指导,监事会指导出席会议。集团专职董事、总部各部室负责人,平台公司(北京热力、京煤集团、京能电力、干净能源、京能置业、昊华能源)党委书记、总经理、分担运营、财政事情指导参与集会。集会由集团党委副书记、总经理阚兴主持。
        会上,集团运营方案部作投资运营状况整体报告请示。煤电板块、干净能源板块、热力板块、京煤集团、京能置业、昊华能源等平台公司,集团能源建设部、生产管理部、实业管理部、煤化事业部报告请示了一季度消费投资运营状况。集团分担指导分离各自分担业务做了讲话。
        集团党委副书记、总经理阚兴指出,根据年头工作会要求,一季度目标实现触底上升,实现增加,可是各个业务板块发展不平衡,制约开展的成绩仍旧凸起,汗青遗留问题化解仍旧迟缓,潜力发掘仍旧不敷,集团的三项重点事情即交融开展变革调解、全年的运营目的、企业的计谋开展规划和投资力度要不遗余力完成。他夸大:针对下一步事情一是要紧紧咬住降本增效、提质增效不放松,目的要落实到义务指导、部室、平台,连续跟进查核,年末查核和评比先辈要与目标完成挂钩。二是京津冀协同开展产业布局实现打破,整合资本,凝集优势,打出组合拳,坚持不懈做好京津冀和雄安新区的产业布局。三是高度正视安全和环保事情。策划安全巡查事情,解决问题向纵深开展。四是紧紧捉住管理进步不放松。鼎力施行五精管理,三基九力团队建立,实现集团管理精密化、规范化、职业化、专业化,把步队带出来,打造能打胜仗,风格优秀的杰出管理团队。五是集团指导、各个部室和平台公司要深入基层增强调研,对峙成绩导向、目的导向、成果导向,理解下层需求,为促进交融变革,破解运营困难,打下坚固根底。
        最初,集团党委书记、董事长姜帆做重要讲话,他说,从一季度报告请示状况来看,整体是好的,实现开门红,可是发展不平衡,存在的成绩没有获得有用处理,不能漫不经心,要凝心聚力,鼓足干劲确保全年利润完成。下一步要以成绩为导向,对存在的成绩一一处理。加大低效无效资产处理力度。在建的项目,以平台为主体抓落实;在平台公司开展方面,京能电力进一步以降本增效高低工夫,促进在建项目发生效益。干净能源做好市值管理,提高市值,进一步扩大提高效益。热力进一步研讨开辟市场,跟着体系体例机制变革作为一个重中之重。京煤要卸包袱建平台,给平台公司搭建轻装行进、充满活力、可以生长的公司,开辟新的财产,寻觅新的利润增长点。京能置业重点在于实现专业化运营管理。在体系体例、机制、人材方面做好研讨。昊华能源出力研讨煤化工,构造严厉的论证,稳重研讨,构成明白定见。针对下一步事情,他夸大,一是各单位要高度正视资金风险和资金安全。本年开展形势庞大、严重,要当真研讨,亲密存眷。二是要存眷国企改革,存眷混淆所有制、薪酬制度改革。三是今朝处于集团变革的枢纽阶段,是集团交融开展的枢纽一步,各人要有政治站位,确保安全生产,保证人员步队的思惟不变,抓好生产经营的各项工作。


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